Главная/Кейсы/Расчётный кейс: Анна открывает кофейню и считает карты, СБП и кассу

Расчётный кейс: Анна открывает кофейню и считает карты, СБП и кассу

900 000 ₽ безналичного оборота. Показываем, почему нужно считать не только ставку эквайринга, но и долю СБП и стоимость кассовой схемы.

Это расчётный пример. Персонаж вымышлен. Ставки в примере нужны для понимания механики и не являются персональным предложением банка.

Анна открывает небольшую кофейню. После выхода на рабочий режим безналичный оборот составляет около 900 000 ₽ в месяц.

Если весь оборот провести по карточной ставке 1,3%, комиссия составит 11 700 ₽.

Анна не заставляет всех клиентов платить по QR. Допустим, 600 000 ₽ проходят картой по 1,3%, а 300 000 ₽ — через СБП по 0,7%.

Карты: 7 800 ₽. СБП: 2 100 ₽. Общая комиссия — 9 900 ₽. Разница с вариантом «всё по 1,3%» — 1 800 ₽ в месяц.

Но это только платёжная часть. Для запуска точки ещё нужно проверить кассу, ОФД, фискальный накопитель, терминал и связь. Поэтому предложение «касса за 0 ₽» нельзя оценивать отдельно от всей схемы.

Итоговый подход для Анны: РКО → касса → карты → СБП → только потом рекламные и партнёрские бонусы.

Специалист «Вектор Дела» может собрать такую смету под реальную точку и показать обязательные и необязательные расходы отдельно.

Источники: https://alfabank.ru/sme/payservice/sbp/ ; https://alfabank.ru/sme/payservice/acquiring/about-acquiring/terminals/alfa-kassa/ Проверено: 27.09.2026.

Консультация

Разберём задачу до оформления.

Опишите ситуацию. Проверим комиссии, ограничения и порядок действий. Если решение не подходит под ваш сценарий — так и скажем.

Тема обращенияКейс: Расчётный кейс: Анна открывает кофейню и считает карты, СБП и кассу
Без обязательства оформлять продукт после разговора.