Сценарии, где видно механику решения.

Исходные данные, расчёт и ограничения. Это примеры для понимания логики, а не обещание одинакового результата.

Карта оценивается по реальной структуре расходов, а не по максимальной рекламной ставке.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: Business One и 120 000 ₽ рабочих расходов в месяц

Кэшбэк нельзя считать как 10% от всех расходов. Сначала проверяются категории, MCC и месячный лимит.

Открыть кейс ↗

Стартовый набор сводится к необходимому; остальные продукты подключаются только когда появляется конкретная задача.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: Сергей регистрирует ИП и не подключает всё подряд

На старте предпринимателю нужны регистрация, налоговый режим и понятный способ работать с деньгами — не десять банковских сервисов в первый день.

Открыть кейс ↗

Сначала проверяются срок, статус нового клиента и первое действие; только потом пополняется рекламный кабинет.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: рекламный бюджет 50 000 ₽ и бонусы Альфа‑Выгодно

Бонусы на рекламу полезны только если бизнес и так собирался тратить деньги на привлечение клиентов.

Открыть кейс ↗

Деньги нужно делить по срокам обязательств, а не искать одну максимальную ставку на весь остаток.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: у компании свободны 5 млн ₽ на 21 день

Не все 5 млн ₽ одинаково свободны: 3,5 млн нужны поставщику через 21 день, а 1,5 млн не понадобятся ещё два месяца.

Открыть кейс ↗

Решение нужно выбирать по сумме, числу дней, стоимости подписки и надёжности источника возврата.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: поставщику нужно 1,2 млн ₽ сегодня, клиент заплатит через 12 дней

Короткий кассовый разрыв — типичный сценарий, где овердрафт стоит сравнить с обычным кредитом.

Открыть кейс ↗

Приоритет автоматизации: запись → оплата → сверка → выплаты → аналитика.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: салон вырос с двух мастеров до десяти

Когда команда растёт, первыми ломаются запись клиентов, сверка оплат и выплаты мастерам — а не банковский счёт.

Открыть кейс ↗

Платёжная ссылка или интернет‑эквайринг убирают ручную сверку и позволяют строить автоматический путь от оплаты до доступа.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: Ирина запускает онлайн‑школу и перестаёт сверять переводы вручную

При росте продаж ручные переводы превращаются в проблему: менеджер проверяет платежи, ищет заказы и открывает доступ вручную.

Открыть кейс ↗

Главной задачей оказывается не стоимость РКО, а связка учёта, остатков, сроков выплат и финансирования следующей закупки.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: Максим продаёт на маркетплейсах и упирается в оборотный цикл

У селлера счёт может быть почти бесплатным, но деньги всё равно заканчиваются между закупкой новой партии и выплатой маркетплейса.

Открыть кейс ↗

В выбранном сценарии разделение 600 тыс. ₽ на карты и 300 тыс. ₽ на СБП даёт на 1 800 ₽ меньше комиссии в месяц, чем весь оборот по ставке 1,3%.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: Анна открывает кофейню и считает карты, СБП и кассу

900 000 ₽ безналичного оборота. Показываем, почему нужно считать не только ставку эквайринга, но и долю СБП и стоимость кассовой схемы.

Открыть кейс ↗

При доходе 2,16 млн ₽ в год Олег остаётся внутри лимита НПД; ключевой риск — рост дохода выше 2,4 млн ₽.

Альфа-Банк

Расчётный кейс: Олег — ИП на НПД с доходом 180 000 ₽ в месяц

Олег работает один, часть клиентов — компании. Разбираем налог НПД, лимит 2,4 млн ₽ и банковскую схему без лишних продуктов.

Открыть кейс ↗

Консультация

Разберём задачу до оформления.

Опишите ситуацию. Проверим комиссии, ограничения и порядок действий. Если решение не подходит под ваш сценарий — так и скажем.

Тема обращенияКейсы — разобрать свой сценарий

Без обязательства оформлять продукт после разговора.